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商业资源与商业航天的可为与不为
2019-03-29 / 阅读次数：1921
转自 | 卫星与网络
作者 | 李刚 郭朝晖
最近，再次传出了民用火箭公司发射失败的新闻。对这样的效果，可以说是预料之中、情理之中。历数海内部分商业火箭公司的研发和试验历程，可以发明一个配合点，就是一个“急”字。
这个“急”，“急”的是争所谓海内第一、所谓天下第三…… 而争这些的真实意义与价值究竟是什么？在这些“海内第一”、“天下第三”的新闻稿背后，除了刺激一下爱追一时热闹的资源，对商业航天自己的生长意义究竟几何？投身其中的资源，究竟该怎样定位？
6年、11年，时间只是面上的差别
在大都商业资源投入的项目中，都有着较量苛刻的退出时间要求。好比说三年之后企业上市，资源通过出售股权实现盈利。这关于那些手艺水平低、研举事度小的工业来说是可以做到的，对许多手艺成熟、产品成型的行业更没有什么大的难题。可是对商业航天来说，显然主要的玩法，就不现实了。
或许有人会问，无论运载火箭照旧应用卫星，都已经是国家队运行几十年的工具。若是能够从体制内招揽人才，制造一枚小型火箭还不是手到擒来，三年时间，不就够了吗？
不，我们告诉你：不敷！
为什么？
火箭科学有它自身的纪律。不经由完整的设计、试验、验证流程，不把所有手艺问题吃透，火箭是一定会掉下来的。这是所有航天堂家的所有航天机构在已往数十年的科研实践中，配合总结出来的血泪教训。接纳新手艺的火箭，从立项到首次航行，险些都需要凌驾20年的时间。纵然接纳成熟手艺的火箭能够缩短一些周期，但也不是三年之内就可以放飞的。马斯克在2002年建设公司，2006年慌忙发射第一枚猎鹰一号火箭，效果就地失败。整改两年之后才发射乐成�；鸺笛槭夜镜亩ㄎ桓拷诤Ｄ谙钟忻裼鸺�，这家企业在2006年建设，用了11年的时间，才从探空火箭逐步生长到“电子”小型火箭，但首次发射也遭遇失败，直到2018年1月才首射乐成。
由此可见，进度最快的马斯克也用了6年时间才实现第一次乐成发射。而他之以是能够做到这一点，照旧两个因素配相助用的效果：一，马斯克有重大自有资金，还拥有天才式的筹款能力和营销能力；二，马斯克在手艺和设施上获得了NASA的鼎力大举支持，还能从休业的古板航天企业大宗抄底优异人才，迅速组建起完整的手艺步队。
回过头来，我们再看火箭实验室公司，其首创人贝克在筹款和营销方面的能力较量寻常，靠的是朱紫相助和政府支持。在手艺上，贝克完全依赖小我私家起劲，从零最先研发——现实上，若是把贝克在打工时期自制小型发念头的历史算进去，他从创业到首次发射“电子”的历史远不止11年。我们以为，火箭实验室公司的生长历程更适合于作为海内民营火箭公司的比照物。
干火箭，不是噱头，而应该胸怀敬畏
资源若是真对商业航天感兴趣，需要先面临并谨记这样一个事实：火箭不是黄金也不是地产，不管是国企制造照旧民企制造，火箭都要在转变未必的气流中穿透大气层，把卫星或者飞船准确地送到预定轨道上。工程与科学的原则对所有人一视同仁，不会对民营企业有所优待。若是不吃透手艺，带着疑点或者说，带着足够的敬畏之心，多方验证后再上天，再腾贵的火箭在急于求成眼前，都会酿成一堆废铁。
新型号火箭的早期失败是不可阻止的，若是是一个认真任的火箭研制机构，全心设计了妄想恒久运行的火箭，就能从这堆燃烧的残骸里学习到名贵的履历和知识，用来刷新下一枚火箭，让它的乐成率越来越高。马斯克、贝克、布兰森都是这么做的。这也是民营火箭公司唯一准确的生长蹊径。而投身商业航天的资源，更应该有同样审慎的态度，商业航天投资，不是谈资，真正理性的资源，应该和所投资的企业，配合建设起这样的认知与生死与共的企业文化和生长理念。
然而，令我们一直担心的事情照旧爆发了，那就是似乎已经摆在我们眼前的另外一种行为模式：资源把自己放在甲方的位置上，在一种傲娇心理和逐利本能驱动下，与所投资的商业航天企业设定了不对理的退出时间表。接纳“玩看法”的冒险方法，或者为了推动企业的下一轮融资，后续资源的接盘，或企业的上市，鞭策手艺团队制订不对理的总体设计计划，用外包的发念头拼接不可熟的火箭，然后贸然发射。这样做的效果是没有任何悬念的——火箭一定会化作一团烟火。我们已经看到两次这样的案例了。哪怕真的是某一次，这样拼集起来的火箭无意乐成了，也不料味着这个火箭设计团队取得乐成了。韩国的“罗老”号火箭就是最突出的案例。
韩国为了让自己成为“能发射卫星的国家”，不吝价钱从俄罗斯购置一级火箭，配套自己研制的小型固体二级火箭，拼接成“罗老”号火箭，发射自己研制的遥感卫星。前两次全都遭遇失败。第三次倒是发射乐成了，然而韩国以后拥有航天发射能力了吗？并没有！韩国并没有获得俄罗斯的火箭手艺，第三次发射到现在已经已往了6年，韩国照旧造不出完整火箭，连进入低轨道的能力都未曾具备。妄想中的卫星发射、探月、自主卫星导航系统都只能是镜花水月了。这其中究竟瞎搅的是谁？
韩国自研8年的火箭发念头，于2018年12月28日乐成举行发射试验，在航行10分钟后抵达209千米的最高亚轨道高度。该发念头未来将被用于正在研发的三级运载火箭KSLV-2上。
航天+，是自动去推动，而不是被动被推动
商业航天是腾贵的事业，需要海量资金的投入。这也是马斯克这小我私家的价值所在，他用认真的态度制造能用的火箭，向天下展示了一个认真任的行业首脑形象。拥有投资能力的人们由于他而信托，商业航天是一个正在扎实生长的新兴行业，是值得一连投入的，无意失败是可以宽容和接受的，至于收益，是可以耐心期待的。而这是马斯克用自己的企业文化所对外界诠释的文化。
中国今天的商业资源，似乎都早已经习惯了互联网式的快节奏，急躁而急于求成；更有不少企业或上市公司，拿建星座当成资源市场的噱头，借此拉高股价，为己牟利；今天的商业资源，也似乎早已经遗忘，昔时的互联网巨头也经由了艰辛而漫长的创业历程。BAT当中，没有哪一个是在三、五年内酿成巨无霸的。哪怕手机游戏的开发也没有那么快。植物大战僵尸的两代之间，也隔了四年的周期。因此，无论商业火箭、商业卫星，照旧航天手艺转移和应用，都是不可急功近利的。
我们提出航天+模式，恰恰是要把航天古板的文化与厚重，带给各行各业，尤其在国家提出智能制造等高手艺生长战略之后，怎样用航天的先进模式和多年累积的综合知识与履历等，在妄想、设计、研发、生产、质量控制上发动古板工业，一直是各人需要配合起劲的重点切入点之一。
若是资源为了尽快退出而鞭策民营火箭公司接纳违反科学纪律的行为模式，在销毁数万万名贵资金的同时，也在烧蚀“商业航天”这四个字的信用与真正价值！那些扎扎实实搞研发、脚扎实地推动商业航天厘革历程的企业和团队，在他们需要资源的培植时，会由于这些急功近利急于求成的商业航天企业造成的负面影响而被商业资源敬而远之，从而最终影响商业航天的生长。商业航天行业资源的建设，也将因此而面临更大的难题和更长的周期。因此，急遽而动的后面，并不是简朴的一句“失败是乐成之母”就可以释然。
这里，我们无妨与各人分享一段某资源高级投资司理关于发射失败影响的剖析：
一、于企业自己
1、存量资金，一生气箭打没了，至少几百万~几万万打了水漂，这是企业的直接损失；归零查漏补缺的隐性本钱，上百人的团队又要折腾大几个月，而时间、精神、运营，也是不小的本钱；
2、团队稳固性：内部会有人质疑或者摇动吧？尤其是那些得不到公司首创人重视的有履历的人；或者急于乐成后以此期望改变运气的人；
3、公司营业节奏：一发失败，打乱了企业未来的里程碑节点，整个使命进度、生长进度一定受影响。就营业拓展而言，其下游大部分企业也是创业公司，造卫星也需要时间和经济本钱，发射失败的损失势必导致其关于再次相助的犹豫不决，这对企业的营收预期势必带来一定影响；
4、增量资金（融资）：投资人会最先重新审阅公司的能力，以前可能会有投资人玩看法，现在被一次次泼冷水。原来干火箭就很烧钱，现在会最先重新审阅这个行业，对行业的危害特征有更客观的认知。
二、于行业自己
1、竞争名堂的改变：这样下去的话，很可能会有一部分创业公司玩不下去了（包括头部公司），宣布失败；
2、行业估值水平：现在的行业估值水平参照的是SpaceX，但大部分的人没有认真研究过SpaceX或者美国商业航天的玩法。SpaceX的估值逻辑不但在于里程碑事务（要害人家还乐成了），要害的还在于其有国防部、NASA的源源一直地订单！
敬畏科学，生死与共
由此可以看出，一个企业的发射失败，不但是这个企业自身的损失这么简朴；我们要看到更多深条理的问题：数万万元量级的直接损失加上归零、查漏补缺的历程上百人的团队为此要支付的好几个月，其背后的隐形损失，不但仅会导致团队内部泛起裂痕，一些阻挡急功近利的专业人士会因此而萌生悔意以致退意，这些都将是连锁反应；随着后续发射节奏的被打乱，卫星客户的运营节奏的推翻重来，这些企业的信心难免会备受攻击。而持张望态度的、资源更强盛的投资人，则因此而对商业火箭接纳越发审慎的张望态度，甚至有抽身而去的可能性……
作为一个创业早期的市场，这些都将是致命的�；岵换嵊幸恍┟裼鸺居倘缥羰钡幕チ惹谎涝谏程采�，这样的概率也似乎将成为摆在我们眼前的看获得的残酷现实。这一次，虽然我们还没有看到相关数据，但有关专业人士指出，从图像看，一二级应该疏散了；但二级发念头燃烧似乎有些延迟。这也许有两种可能：一是疏散有问题，如疏散时序不准确或疏散方法有问题，造成二级发念头燃烧后火箭姿态失稳；二是二级发念头接纳牢靠喷管和空气舵控制方法，有可能由于低空疏散，动压很大，火箭控不住。总之，纷歧定是由于产品质量问题，而应该是设计计划有重大缺陷。很遗憾，不是吗？
商业航天企业可以胆大，可以无畏，但也不可不在这个基础上，秉持严谨和科学的态度；同时，商业航天更要寻找文化契合、诉求一致的资源去相助。那些只是妄想赚快钱的商业资源，尤其是那些拿火箭、发射、商业航天等看法作为噱头的商业资源或上市公司，照旧不要来搅局。
在商业航天这个领域中，商业资源必需和商业航天企业一起遵守和尊重科学纪律，胸怀敬畏，生死与共。
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